↑College Life 〜今を生きろ〜
    簡単なことなんだ。ものは心で見る。肝心なものは目では見れない。
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masato
Author:masato
「無知による機会損失は計り知れない。」

機会損失とは、仮にある行動を取っていたら生まれたであろう利益を享受できないという損失のことを言う。

一生という限られた時間の中で、どうせなら最高の人生を送ってみたいじゃん。みんなもそう思うでしょ??

価値観は人それぞれだと思うけど、俺は、自分だけに与えられた、自分でしか歩めない道を歩んでいきたいと思う。
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 コンサルタントの危ない流儀
コンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語るコンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語る
デイヴィド・クレイグ 松田和也


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「コンサルタントは文字通りぼったくりの顧問料を要求する」

いろんな意味で勉強になる一冊。コンサルタントの悪徳手口を学んで実務に生かすもよし、悪魔の吸血鬼から逃れる術を学ぶも良し、本書の使い方は様々だ。ひとつ確実に言えることがある。それは、彼らコンサルは「お金を騙し取ることに関してプロ中のプロである」ということ。

いくつか勉強になたことを取り上げておく。

マッキンゼーの仕事

マッキンゼーの仕事のほとんどは実際には戦略でも何でもなく、むしろ組織構造の再設計もしくは、業界内外の最高事例との比較分析を行うベンチマーキングであって、どちらもその目的は人員とコストの削減にある。

ホッケース・ティックを探せ!

ホッケー・スティックとは、将来に対する楽観的な経営目標である。クライアント(相手の経営陣)はありとあらゆるもっともらしい根拠を並べて、毎年のように、将来における素晴らしい向上を予測しているものである。そして、そういった楽観的な予想というのは往々にして達成されていない。
こうした事実が分かれば、金鉱を掘り当てたようなものだ。クライアントにホッケー・スティック型のグラフを突きつけ「お前さん方のたくらみなんざ、こちとらまるっきりお見通しだよ」と分からせてしまえば、クライアントは途端に従順になって、毎年約束しながら実現できないでいる成果を今度こそ実現するためにコンサルティングを買おうという気になるのである。株主のカネを数百万ドルばかりコンサルタントに貢ぐ方が、誰彼構わず秘密を言い触らされるよりましだからである。

第一回報告会で先方を試す

クライアントに対する最初のプレゼンテーション、すなわち第一回報告会の結果を見せに行く時点では、たいていの場合、何も分かっていない。調査に入って間もない段階で何か断定的なことを言ったりすると致命的なミスを犯す可能性があるから、第一回報告会では、「まだ何一つお答えできる段階にはありません」とはっきり言う。
ここで謙遜しておくわけだだが、次のようなことを言って経営陣を試すことが重要だ。
「ほとんどの人は、意思疎通が極めて貧弱であると考えております。」
「顧客へのサービスが不十分である、あるいは優れていると考えている人はほとんどいません。」
「各部署の協力体制が取れておらず、しばしば対立する目標を抱えています。」
この企業から流れ出すネガティブなエネルギーの洪水を利用して、経営陣が現状をどのように見ているのかを試すのである。・・・ もし、経営陣が動揺したら、「チームワーク」だの「協力」だの「障害の打破」だの「顧客中心」といった共感的なフレーズを使い、こちらが貪欲かつ略奪的な集団ではなく、むしろ純粋な善人であり、心からその企業に協力したいのだ、という雰囲気を醸し出す。

クライアントの苦は、コンサルの楽

現状の分析(As-Is)ってのはいわば、気持ちの悪い骸骨を戸棚から引きずりだして相手の前で揺すってやることに相当する。クライアントの経営陣を震え上がらせてコンサルティングを買わせるためだ。だが、今度は将来の状況(To-Be)の構築およびそこに到達するための実行計画に焦点をシフトする。破壊から建設へ、クライアントいじめからヨイショへ、批判から未来の創造へ―。ここで言う未来には、言うまでもなく、クライアントが買うことになる100万ドル以上のプロジェクトが含まれている。

クライアントの前でプレゼンテーションはするな

クライアントにプレゼンを行う際の最初のルールは「プレゼンをするな!」である。相手の一人一人がプレゼンの資料に目を通し終え、理解し、何らかの反応をするまでは、どんな資料であろうとプレゼンなどしてはならない。
むしろ重要なのはプレゼンの前に、各参加者とマンツーマンで顔合わせすることだ。この顔合わせで、プレゼンの内容を説明し、相手がこちらに同調しているかを確認する。また、他のメンバーがどう反応するかの探りも入れる。最後に、こちらのプレゼンに対する文句を封じるために、本番のプレゼンに向けての課題や宿題を与えておく。こうすれば相手は来るべき本番で自分がバカっぽく見えないように頑張るだろうし、こちらの提案について余計な詮索をし過ぎる余裕もなくなる。かくして、本番ではプレゼンだと考えていたイベントを、極めて巧妙なやり方でワーキング・セッションにしてしまうのだ。すると、セッションから生まれて結論は、コンサルとクライアントの共同の成果だと主張することができる。そうなると、こちらが到達した結論に異を唱えることは極めて難しい。だって見かけ上、「共同」で到達したものだから。

とにかく、コンサルタントは、数百万ドルもするプロジェクトを企業に売り込むのにかけてはプロ中のプロである。そんな彼らから学ぶべき点は意外なほど多く、やはりコンサルは頭がいい人達が行く所なんだなぁと改めて思った。


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(2007/08/26(日) 13:27)

 2010年の金融
2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略
野村総合研究所コンサルティング事業本部 NRIアメリカ


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>

今後の金融業の流れを知る上で、たいへん参考になる一冊。

キーワードは「消える金融」と「創る金融」。前者は、金融というものが生活の場に溶け込み、独特の煩わしさが取り除かれ、意識しないでもサービスを受けることができるようになること示す。後者は、多様化する金融へのニーズを満たすために、今後はサービス提供者と受容側が相互に金融サービスを創り上げていくようになることを示す。

リテールの世界は、今後いろいろ面白いビジネスが立ち上がっていく予感大。


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(2007/08/21(火) 23:06)

 世界がもし100人の村だったら
世界がもし100人の村だったら世界がもし100人の村だったら
池田 香代子 C.ダグラス・ラミス


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素晴らしい本。

世界が今までと違った風に見えるはず。未読の方は是非。


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(2007/08/19(日) 18:12)

 何のために働くのか
何のために働くのか何のために働くのか
北尾 吉孝


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結構、評価が分かれそうな作品だが、Amazonでの評判は上々のよう。

著者の主張は明確で分かりやすかった。何のために働くのか―、それは「そこに生きがいを見つけるため」(p17)であり、そして、その生きがいは「自分の天分をまっとうする中でしか得られない」(p29)と主張する。

現実的に考えれば、僕たちは人生のほとんど(といって過言でないほど)を仕事に費やさなければ生きていけない。仕事への取り組み方や姿勢というのは、人生にとてつもなく大きな影響を及ぼすことが分かる。

個人的には仕事ばっかりに生きるなんてヤダ、なんて前々から思ってたけど、実際に社会に出てみると、そんなに甘いもんではないことが分かる。みんな必死になって働いてる。とりあえず、今は頑張りどき。よし。


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(2007/08/18(土) 22:34)

 電波利権
4106101505電波利権 (新潮新書)
池田 信夫
新潮社 2006-01

"everything over IP"

無線・有線とわず、高速なIP網が張り巡らされると、従来のように音声は電話、映像は放送といった縦割りの業界構造が、横断的にIPによって分断される。つまり、これまで通信・放送・ITなどとわかれていた業界の垣根がIPによって取り払われ、すべてのデジタル情報がIPに乗る="everything over IP"が実現する。これが池田氏の主張である。

その結果、何が起こるのか?大雑把に言えば、放送業界、携帯業界、電波に関わる産業基盤の大きな変動である。政界、財界を大きく巻き込みながら、時代は大きな変革の時を迎えている。


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(2007/08/11(土) 23:17)

 ウェブは資本主義を超える
ウェブは資本主義を超える 「池田信夫ブログ」集成ウェブは資本主義を超える 「池田信夫ブログ」集成
池田 信夫


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本書は、池田信夫氏のブログを一冊の書著にまとめたもの。

池田氏が言及されている分野はIT・通信・メディア・経済政策・歴史認識・国家統治と多岐にわたる。そのため話が複雑になっているが、氏の主張の根底には「既得権や政府・官僚がもたらしている負の一面をしっかり認識しろ」という強い思いがある。

例えば、放送免許の問題にしてみても「民放大手各社が莫大な既得権益を得ているために国民の多くが損失を被っている。そして、多くの国民がそのことを知らない。」ということを、池田氏は独特の文体で僕らに訴えているのである。

そして、貴重なのは池田氏のような知識や経験を持っている人物が、国民の「こちら側」に立って真実を語ってくれている点にある。メディアなんかがいい例だけれど、得てして多くの場合、知識者は権力者であって国民の「向こう側」にポジションを取っていることが多い。このような場合、何も知らない、そして知ることが出来ない多くの国民は少数の知識者・権力者のいわば言いなりとなっているため不利益を被っていることが多い。

池田氏のような身近な革命者の登場は、ウェブの発展と大きな関わりがある。氏の登場は、ウェブがもたらした「中央集権的な資本主義社会から個人中心の自律分散的な世界への構造変化」の過程でいわば必然的・運命的なものがあったように思う。

長い目でみれば、ウェブがもたらす未来にはいまだ未確定要素が多い。しかし、Googleをはじめとした昨今の流れは、社会や国家のあり方を考える上で、とても重要な出来事であると思う。それは歴史的に見ても一大事である。池田氏が僕らに示したくれた道の先に、資本主義を超える何かを見た。


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(2007/08/09(木) 22:10)

 ぼくには数字が風景に見える
4062139545ぼくには数字が風景に見える
D. タメット 古屋 美登里
講談社 2007-06-13

素数に魅せられている。

素数はつるりとした形をしていて、ざらざらした個性のない合成数とまったく違っている。ある数字が素数だとわかるときには、頭の中でぱっとそういう感じがするので、言葉で説明するのは難しい。・・・特別な感覚だ。

ときどき僕は、目を閉じて・・・空間的に共感覚を味わう。すると、ほかの数字のなかから素数だけがとても美しい特別な形で浮かび上がってくる。・・・ほかの数字のなかで素数だけが孤立しているので、いっそう際立って見えて、ぼくの心を惹きつける。

著者のダニエル・タメットは、円周率を2万桁以上も暗唱でき、10ヶ国語をマスターする天才で、サヴァン症候群でアスペルガー症候群で共感覚者である。本書は、そんな稀な能力を持った著者が自身の半生を記したという大変珍しい本になっている。

上の抜粋した文章からも分かるとおり、著者には数字の1つ1つに色や形や大きさが伴って見えるという。また、外国語をわずか1週間でマスターしてしまうという脅威の記憶力や、難解な数式を瞬時にしかも暗算で解いてしまう神がかり的な計算能力を併せ持つ。それらの能力は、サヴァン症候群や共感覚といった一種の脳の障害とは切り離せない能力であることが最近の研究で分かってきた。

本書の魅力は、そんな天才的な頭脳を持った著者の脳の中、心の中が垣間見えることにある。人間離れした天才的な能力はもちろんのこと、「他人と違う」ことに苦悩する人間的な一面も書かれていた点がとても印象に残った。

多かれ少なかれ、人は、それぞれ世界の見え方や感じ方ってのは異なるもんで、そういった違いがサヴァンの人たちと僕らの間には分かりやすい形に現れたと考えられる。ダニエルが「他人と違う」ということをどのように認知し、克服していったかを知ることは、多様な価値観の受入れを否が応でも要求されるこの世の中では、とても重要なことのように思う。

数字が風景に見え、驚異の記憶力を持ち、神がかかり的な計算能力をもってしても、結局のところ、「人生とは何か」「生きるとは何か」という問いに悩む著者の心境を知り、人間の神秘に触れた気がした。


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(2007/08/07(火) 21:56)

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